Mohawk Industries presenta los resultados del primer trimestre de 2026
CALHOUN, Georgia, May 02, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) -- Mohawk Industries, Inc. (NYSE: MHK) ha anunciado hoy unos beneficios netos del primer trimestre de 2026 de 117 millones de USD y un beneficio por acción («BPA») de 1,90 USD; el beneficio neto ajustado fue de 117 millones de USD y el BPA ajustado fue de 1,90 USD. Las ventas netas del primer trimestre de 2026 ascendieron a 2700 millones de USD, lo que supone un aumento del 8,0 % según los datos comunicados y un descenso del 2,6 % en términos ajustados por días y tipos de cambio constantes con respecto al año anterior. Durante el primer trimestre de 2025, la empresa registró unas ventas netas de 2500 millones de USD, un beneficio neto de 73 millones de USD y un beneficio por acción de 1,15 USD. El beneficio neto ajustado fue de 96 millones de USD y el BPA ajustado de 1,52 USD.
Al referirse a los resultados del tercer trimestre de la empresa, el presidente y consejero delegado (CEO), Jeff Lorberbaum, ha señalado: «Nuestros resultados se ajustaron a nuestras expectativas a pesar de un entorno difícil. Nuestros resultados incluyen beneficios derivados de la productividad, la reestructuración y la combinación de productos, contrarrestados por la inflación y el volumen. El año pasado se vieron afectados por la conversión del sistema y tuvieron cuatro días menos. En todas nuestras regiones, el sector comercial siguió obteniendo resultados superiores al residencial. La construcción de viviendas nuevas se mantuvo débil, y los consumidores continuaron posponiendo las compras de viviendas y los proyectos de reforma debido a la incertidumbre económica. Estamos implementando medidas para aumentar la productividad y llevando a cabo los proyectos de reestructuración anunciados previamente para mejorar nuestros resultados. Durante el trimestre, recompramos 607 000 acciones propias por valor de 64 millones de USD, en el marco de nuestra política actual de recompra de acciones. Nuestro sólido balance nos proporciona la flexibilidad estratégica y operativa necesaria para aprovechar las oportunidades que se presenten.
A finales de febrero, el conflicto en Oriente Medio se intensificó, aumentando la volatilidad en los mercados energéticos mundiales. El aumento de los precios de la gasolina y el diésel, consecuencia más inmediata y visible de las interrupciones en el suministro, está contribuyendo a que los consumidores adopten una actitud más cautelosa. Dependiendo de la duración del conflicto, el impacto económico variará en todos nuestros mercados, y el aumento de la inflación reducirá la confianza de los consumidores y el gasto discrecional. Los precios de la energía, así como el coste de los derivados del petróleo y del gas natural, están aumentando, lo que repercute en el coste de muchos de nuestros productos. Estamos aplicando subidas de precios en numerosas categorías de productos y regiones geográficas, y podría ser necesario aplicarlas de nuevo. El impacto del aumento del coste de las materias primas será mayor en la segunda mitad del año como consecuencia de la rotación de nuestras existencias. Continuamos lanzando nuestras nuevas líneas de productos, con diseños y características líderes en el sector para mejorar nuestros márgenes y ventas. Estamos implementando estrategias operativas que hemos utilizado para hacer frente a dificultades anteriores y que dan prioridad a la adaptabilidad y al control de costes. Mantenemos la flexibilidad necesaria para adaptarnos a la evolución de la demanda, la disponibilidad de suministros y la volatilidad de los costes. Nos centramos en los aspectos de nuestro negocio que podemos controlar, incluyendo las iniciativas de ventas, los niveles de existencias, el gasto discrecional y las inversiones de capital.
Volviendo a los resultados del primer trimestre por segmentos, las ventas netas en el segmento de cerámica a nivel mundial aumentaron un 10,4 % según los datos comunicados, y se redujeron un 0,2 % en términos ajustados por días y tipos de cambio constantes con respecto al año anterior. El margen de explotación del segmento se situó en el 4,7 % según los datos comunicados, y en el 5,0 % en términos ajustados, debido al aumento de los costes de producción con respecto al año anterior y al menor volumen de ventas, compensado en parte por la mejora de la productividad y la combinación de precios.
Las ventas netas de nuestro segmento de revestimiento de suelos del resto del mundo aumentaron un 12,2 % según los datos comunicados, o disminuyeron un 4,4 % en términos ajustados por días y tipos de cambio constantes con respecto al año anterior. El margen de explotación del segmento se situó en el 9,4 % según los datos comunicados, y en el 9,8 % en términos ajustados, debido a la presión de los precios en un sector muy competitivo.
Las ventas netas en el segmento de suelos y pavimentos en Norteamérica aumentaron un 2,0 % según los datos comunicados y se redujeron un 4,1 % en términos ajustados en comparación con el año anterior. El margen de explotación del segmento se situó en el 0,4 % según los datos comunicados, o en el 4,0 % en términos ajustados, impulsado por una mayor productividad, aunque se vio parcialmente contrarrestado por el incremento de los costes de producción y la presión en los precios del sector debido a la competencia.
Un mes después del inicio del segundo trimestre, seguimos adaptando nuestro negocio a los cambios provocados por el conflicto en Oriente Medio. Hasta la fecha, hemos anunciado subidas de precios en gran parte de nuestra cartera de productos debido a la inflación, y nuestra cartera de pedidos ha seguido creciendo. En todas nuestras regiones, el canal comercial se mantiene sólido, mientras que la reforma residencial y la construcción de viviendas nuevas podrían verse afectadas por una menor confianza de los consumidores. Nuestra oferta de gama alta está obteniendo mejores resultados en el mercado, y nuestros nuevos productos están mejorando nuestro mix. Estamos maximizando nuestra flexibilidad para reaccionar ante los cambios en nuestra cadena de suministro, los costes operativos y la demanda del mercado. Actualmente, estamos controlando los costes, rediseñando los productos y limitando los gastos de capital. No apreciaremos el alcance total de nuestras medidas en materia de precios y del aumento de los costes de producción hasta el tercer trimestre. El impacto que tendrá el conflicto de Oriente Medio en nuestros mercados dependerá de la duración de la inestabilidad y de la presión inflacionaria. Teniendo en cuenta estos factores y un día menos de envíos en el segundo trimestre, prevemos que nuestro BPA ajustado se sitúe entre 2,50 y 2,60 USD, excluidos los gastos de reestructuración u otros gastos extraordinarios.
Nos ocupamos de todos los aspectos del negocio que podemos controlar y reaccionamos a los cambios del mercado a medida que se producen. En el pasado, Mohawk se ha adaptado tanto a los cambios cíclicos como a las , así como a los drásticos desajustes del mercado, al tiempo que ha consolidado su negocio con vistas a largo plazo. Es necesario aumentar la construcción de viviendas nuevas para satisfacer el creciente número de familias, y prevemos que la reforma aplazada del parque inmobiliario envejecido en todas nuestras regiones incrementará significativamente la demanda de revestimientos para suelos. A medida que nos adaptamos a la situación actual, estaremos preparados para aprovechar la recuperación que se avecina en el sector».
ACERCA DE MOHAWK INDUSTRIES
Durante las últimas dos décadas, Mohawk Industries ha transformado su negocio hasta convertirse en la mayor empresa de revestimientos de suelos del mundo, ocupando posiciones de liderazgo en América del Norte, Europa, Sudamérica y Oceanía. Los procesos de fabricación y distribución de Mohawk, que están integrados verticalmente, ofrecen ventajas competitivas en la producción de baldosas de cerámica, moquetas y suelos laminados, de madera, vinilo e híbridos. Su innovación, líder en el sector, ha dado lugar a diseños y mejoras en el rendimiento que diferencian sus colecciones en el mercado, y que permiten satisfacer todo tipo de requisitos de reforma y nueva construcción, tanto residenciales como comerciales. Las marcas de la empresa se encuentran entre las más reconocidas y respetadas del sector e incluyen American Olean, Daltile, Durkan, Eliane, Elizabeth, Feltex, Godfrey Hirst, Karastan, Marazzi, Mohawk, Mohawk Group, Pergo, Quick-Step, Unilin y Vitromex.
Determinadas declaraciones contenidas en los párrafos anteriores, en particular las que se refieren a la previsión de resultados futuros, perspectivas de negocio, estrategias de crecimiento y operativas, y aspectos similares, así como aquellas que incluyen los términos «podría», «debería», «cree», «anticipa», «espera» y «estima», o expresiones similares, constituyen «proyecciones a futuro» en el sentido de la Sección 27A de la Ley de Valores de 1933, en su versión modificada, y la Sección 21E de la Ley de Bolsa de Valores de 1934, en su versión modificada. Para esas declaraciones, Mohawk exige la protección legal para declaraciones prospectivas contenidas en la Ley de reforma estadounidense sobre litigios de valores privados de 1995. El equipo directivo de la empresa considera que dichas declaraciones prospectivas son razonables en el momento en que se realizan. Sin embargo, conviene actuar con cautela y no depositar una confianza excesiva en dichas declaraciones, ya que solo son válidas en el momento en que se realizan. La empresa no se compromete a actualizar o revisar públicamente ninguna declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, acontecimientos futuros o cualquier otra circunstancia, salvo en los casos en que así lo exija la ley. No es posible garantizar que las declaraciones prospectivas sean precisas, ya que se basan en muchas suposiciones que implican riesgos e incertidumbres. Los siguientes factores relevantes, entre otros, podrían provocar que los resultados futuros difirieran de la evolución histórica y de nuestras expectativas o previsiones actuales: cambios en las condiciones económicas o del sector; impacto de los aranceles; competencia; inflación y deflación en los precios del transporte, las materias primas y otros costes de producción; inflación y deflación en los mercados de bienes de consumo; fluctuaciones monetarias; costes y suministro de energía; el momento y el nivel de las inversiones en activo fijo; el momento de la aplicación del aumento de precios para los productos de la empresa; cargos por deterioro; identificación y realización de adquisiciones en condiciones favorables (si las hubiera); integración de adquisiciones; operaciones internacionales; lanzamiento de nuevos productos; optimización de operaciones; impuestos y reformas fiscales; reclamaciones sobre productos o de otro tipo; litigios; conflictos geopolíticos; cambios normativos y políticos en las jurisdicciones en las que la empresa desarrolla su actividad; y otros riesgos identificados en los informes que Mohawk envía a la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC), así como en sus informes y comunicados de prensa.
Conferencia telefónica: viernes, 1 de mayo de 2026, a las 11:00 h, hora del Este
Para participar en la conferencia telefónica a través de Internet, visite https://ir.mohawkind.com/events/event-details/mohawk-industries-inc-1st-quarter-2026-earnings-call. Para participar en la conferencia telefónica por teléfono, regístrese previamente en https://dpregister.com/sreg/10207491/103969d29fe para recibir un número de identificación personal único, o marque el 1-833-630-1962 (EE. UU./Canadá) o el 1-412-317-1843 (llamadas internacionales) el día de la conferencia para recibir la ayuda de un operador. Para aquellas personas que no puedan asistir a la hora designada, la teleconferencia permanecerá disponible para su reproducción hasta el 29 de mayo de 2026. Para ello, marque el 1-855-669-9658 (EE. UU./Canadá) o el 1-412-317-0088 (llamadas internacionales) e introduzca el siguiente código de conferencia: 7435080. La llamada se archivará y estará disponible para su reproducción en la pestaña «Investors» de mohawkind.com durante un año
| MOHAWK INDUSTRIES, INC. AND SUBSIDIARIES | ||||||
| CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENTS OF OPERATIONS | ||||||
| (Unaudited) | ||||||
| Three Months Ended | ||||||
| (In millions, except per share data) | April 4, 2026 | March 29, 2025 | ||||
| Net sales | $ | 2,728.7 | 2,525.8 | |||
| Cost of sales | 2,086.8 | 1,942.5 | ||||
| Gross profit | 641.9 | 583.3 | ||||
| Selling, general and administrative expenses | 530.1 | 487.3 | ||||
| Operating income | 111.8 | 96.0 | ||||
| Interest expense | 2.4 | 6.4 | ||||
| Other (income) and expense, net | 1.2 | (0.5 | ) | |||
| Earnings before income taxes | 108.2 | 90.1 | ||||
| Income tax expense (benefit) | (8.9 | ) | 17.5 | |||
| Net earnings including noncontrolling interests | 117.1 | 72.6 | ||||
| Net earnings attributable to noncontrolling interests | — | — | ||||
| Net earnings attributable to Mohawk Industries, Inc. | 117.1 | 72.6 | ||||
| Basic earnings per share attributable to Mohawk Industries, Inc. | $ | 1.91 | 1.16 | |||
| Weighted-average common shares outstanding - basic | 61.4 | 62.6 | ||||
| Diluted earnings per share attributable to Mohawk Industries, Inc. | $ | 1.90 | 1.15 | |||
| Weighted-average common shares outstanding - diluted | 61.7 | 62.9 | ||||
| Other Financial Information | |||||
| Three Months Ended | |||||
| (In millions) | April 4, 2026 | March 29, 2025 | |||
| Net cash provided by operating activities | $ | 110.1 | 3.7 | ||
| Less: Capital expenditures | 102.3 | 89.1 | |||
| Free cash flow | $ | 7.8 | (85.4 | ) | |
| Depreciation and amortization | $ | 181.8 | 150.4 | ||
| MOHAWK INDUSTRIES, INC. AND SUBSIDIARIES | ||||
| CONDENSED CONSOLIDATED BALANCE SHEETS | ||||
| (Unaudited) | ||||
| (In millions) | April 4, 2026 | December 31, 2025 | ||
| ASSETS | ||||
| Current assets: | ||||
| Cash and cash equivalents | $ | 872.3 | 856.1 | |
| Receivables, net | 2,092.7 | 1,924.1 | ||
| Inventories | 2,680.5 | 2,661.7 | ||
| Prepaid expenses and other current assets | 554.7 | 525.2 | ||
| Total current assets | 6,200.2 | 5,967.1 | ||
| Property, plant and equipment, net | 4,662.6 | 4,772.0 | ||
| Right of use operating lease assets | 394.6 | 408.7 | ||
| Goodwill | 1,195.9 | 1,210.3 | ||
| Intangible assets, net | 799.9 | 813.2 | ||
| Deferred income taxes and other non-current assets | 537.9 | 516.0 | ||
| Total assets | $ | 13,791.1 | 13,687.3 | |
| LIABILITIES AND STOCKHOLDERS' EQUITY | ||||
| Current liabilities: | ||||
| Short-term debt and current portion of long-term debt | $ | 381.1 | 289.3 | |
| Accounts payable and accrued expenses | 2,370.2 | 2,310.4 | ||
| Current operating lease liabilities | 120.0 | 122.4 | ||
| Total current liabilities | 2,871.3 | 2,722.1 | ||
| Long-term debt, less current portion | 1,730.2 | 1,741.2 | ||
| Non-current operating lease liabilities | 292.2 | 304.4 | ||
| Deferred income taxes and other long-term liabilities | 517.7 | 540.9 | ||
| Total liabilities | 5,411.4 | 5,308.6 | ||
| Total stockholders' equity | 8,379.7 | 8,378.7 | ||
| Total liabilities and stockholders' equity | $ | 13,791.1 | 13,687.3 | |
| Segment Information | ||||||
| Three Months Ended | ||||||
| (In millions) | April 4, 2026 | March 29, 2025 | ||||
| Net sales: | ||||||
| Global Ceramic | $ | 1,097.4 | 993.8 | |||
| Flooring NA | 880.0 | 862.4 | ||||
| Flooring ROW | 751.3 | 669.6 | ||||
| Consolidated net sales | $ | 2,728.7 | 2,525.8 | |||
| Operating income (loss): | ||||||
| Global Ceramic | $ | 51.2 | 41.8 | |||
| Flooring NA | 3.8 | 9.3 | ||||
| Flooring ROW | 70.5 | 58.7 | ||||
| Corporate and intersegment eliminations | (13.7 | ) | (13.8 | ) | ||
| Consolidated operating income | $ | 111.8 | 96.0 | |||
| Three Months Ended | ||||||
| (In millions) | April 4, 2026 | December 31, 2025 | ||||
| Assets: | ||||||
| Global Ceramic | $ | 5,248.7 | 5,155.0 | |||
| Flooring NA | 3,835.5 | 3,832.6 | ||||
| Flooring ROW | 3,972.1 | 3,989.2 | ||||
| Corporate and intersegment eliminations | 734.8 | 710.5 | ||||
| Consolidated assets | $ | 13,791.1 | 13,687.3 | |||
| Reconciliation of Net Earnings Attributable to Mohawk Industries, Inc. to Adjusted Net Earnings Attributable to Mohawk Industries, Inc. and Adjusted Diluted Earnings Per Share Attributable to Mohawk Industries, Inc. | ||||||
| Three Months Ended | ||||||
| (In millions, except per share data) | April 4, 2026 | March 29, 2025 | ||||
| Net earnings attributable to Mohawk Industries, Inc. | $ | 117.1 | 72.6 | |||
| Adjusting items: | ||||||
| Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | 37.6 | 26.2 | ||||
| Software implementation cost write-off | — | (0.4 | ) | |||
| Legal settlements, reserves and fees | 0.1 | 0.6 | ||||
| Adjustments of indemnification asset | (0.3 | ) | — | |||
| Income taxes - adjustments of uncertain tax position | 0.3 | — | ||||
| Other tax related items(1) | (30.7 | ) | — | |||
| Income tax effect of adjustments | (6.8 | ) | (3.4 | ) | ||
| Adjusted net earnings attributable to Mohawk Industries, Inc. | $ | 117.3 | 95.6 | |||
| Adjusted diluted earnings per share attributable to Mohawk Industries, Inc. | $ | 1.90 | 1.52 | |||
| Weighted-average common shares outstanding - diluted | 61.7 | 62.9 | ||||
(1) Um benefício fiscal único nos EUA associado a uma iniciativa de reestruturação de pessoa jurídica e créditos fiscais emitidos pelo governo brasileiro relacionados a anos anteriores.
| Reconciliation of Total Debt to Net Debt | ||
| (In millions) | April 4, 2026 | |
| Short-term debt and current portion of long-term debt | $ | 381.1 |
| Long-term debt, less current portion | 1,730.2 | |
| Total debt | 2,111.3 | |
| Less: Cash and cash equivalents | 872.3 | |
| Net debt | $ | 1,239.0 |
| Reconciliation of Net Earnings to Adjusted EBITDA | |||||||||||||||
| Trailing Twelve | |||||||||||||||
| Three Months Ended | Months Ended | ||||||||||||||
| (In millions) | June 28, 2025 |
September 27, 2025 |
December 31, 2025 |
April 4, 2026 |
April 4, 2026 |
||||||||||
| Net earnings including noncontrolling interests | $ | 146.5 | 108.8 | 42.0 | 117.1 | 414.4 | |||||||||
| Interest expense | 5.2 | 5.0 | 1.2 | 2.4 | 13.8 | ||||||||||
| Income tax expense (benefit) | 34.0 | 23.3 | 24.0 | (8.9 | ) | 72.4 | |||||||||
| Depreciation and amortization(1) | 155.6 | 170.3 | 176.3 | 181.8 | 684.0 | ||||||||||
| EBITDA | 341.3 | 307.4 | 243.5 | 292.4 | 1,184.6 | ||||||||||
| Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | 25.3 | 30.7 | 25.6 | 7.6 | 89.2 | ||||||||||
| Assets sale | — | — | (5.1 | ) | — | (5.1 | ) | ||||||||
| Inventory capitalization | — | — | (6.2 | ) | — | (6.2 | ) | ||||||||
| Impairment of goodwill and indefinite-lived intangibles | — | — | 19.9 | — | 19.9 | ||||||||||
| Legal settlements, reserves and fees | 4.9 | 21.6 | 23.8 | 0.1 | 50.4 | ||||||||||
| Adjustments of indemnification asset | (0.1 | ) | (0.3 | ) | (0.3 | ) | (0.3 | ) | (1.0 | ) | |||||
| Adjusted EBITDA | $ | 371.4 | 359.4 | 301.2 | 299.8 | 1,331.8 | |||||||||
| Net debt to adjusted EBITDA | 0.9 | ||||||||||||||
(1) Inclui depreciação acelerada de $ 4,1 para o T2 de 2025, $ 16,4 para o T3 de 2025, $ 25,9 para o T4 de 2025 , e $ 30,0 para o T1 de 2026.
| Reconciliation of Net Sales to Adjusted Net Sales | |||
| Three Months Ended | |||
| (In millions) | April 4, 2026 | ||
| Mohawk Consolidated | |||
| Net sales | $ | 2,728.7 | |
| Adjustment for constant shipping days | (143.0 | ) | |
| Adjustment for constant exchange rates | (126.8 | ) | |
| Adjusted net sales | $ | 2,458.9 | |
| Three Months Ended | |||
| April 4, 2026 | |||
| Global Ceramic | |||
| Net sales | $ | 1,097.4 | |
| Adjustment for constant shipping days | (48.8 | ) | |
| Adjustment for constant exchange rates | (56.8 | ) | |
| Adjusted net sales | $ | 991.8 | |
| Flooring NA | |||
| Net sales | $ | 880.0 | |
| Adjustment for constant shipping days | (53.2 | ) | |
| Adjusted net sales | $ | 826.8 | |
| Flooring ROW | |||
| Net sales | $ | 751.3 | |
| Adjustment for constant shipping days | (40.9 | ) | |
| Adjustment for constant exchange rates | (70.0 | ) | |
| Adjusted net sales | $ | 640.4 | |
| Reconciliation of Gross Profit to Adjusted Gross Profit | ||||||
| Three Months Ended | ||||||
| (In millions) | April 4, 2026 | March 29, 2025 | ||||
| Gross Profit | $ | 641.9 | 583.3 | |||
| Adjustments to gross profit: | ||||||
| Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | 34.8 | 25.2 | ||||
| Adjusted gross profit | $ | 676.7 | 608.5 | |||
| Adjusted gross profit as a percent of net sales | 24.8 | % | 24.1 | % | ||
| Reconciliation of Selling, General and Administrative Expenses to Adjusted Selling, General and Administrative Expenses | ||||||
| Three Months Ended | ||||||
| (In millions) | April 4, 2026 | March 29, 2025 | ||||
| Selling, general and administrative expenses | $ | 530.1 | 487.3 | |||
| Adjustments to selling, general and administrative expenses: | ||||||
| Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | (2.8 | ) | (1.0 | ) | ||
| Software implementation cost write-off | — | 0.4 | ||||
| Legal settlements, reserves and fees | (0.1 | ) | (0.6 | ) | ||
| Adjusted selling, general and administrative expenses | $ | 527.2 | 486.1 | |||
| Adjusted selling, general and administrative expenses as a percent of net sales | 19.3 | % | 19.2 | % | ||
| Reconciliation of Operating Income to Adjusted Operating Income | ||||||
| Three Months Ended | ||||||
| (In millions) | April 4, 2026 | March 29, 2025 | ||||
| Mohawk Consolidated | ||||||
| Operating income | $ | 111.8 | 96.0 | |||
| Adjustments to operating income: | ||||||
| Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | 37.6 | 26.2 | ||||
| Software implementation cost write-off | — | (0.4 | ) | |||
| Legal settlements, reserves and fees | 0.1 | 0.6 | ||||
| Adjusted operating income | $ | 149.5 | 122.4 | |||
| Adjusted operating income as a percent of net sales | 5.5 | % | 4.8 | % | ||
| Global Ceramic | ||||||
| Operating income | $ | 51.2 | 41.8 | |||
| Adjustments to segment operating income: | ||||||
| Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | 3.3 | 6.8 | ||||
| Software implementation cost write-off | — | (0.4 | ) | |||
| Adjusted segment operating income | $ | 54.5 | 48.2 | |||
| Adjusted segment operating income as a percent of net sales | 5.0 | % | 4.8 | % | ||
| Flooring NA | ||||||
| Operating income | $ | 3.8 | 9.3 | |||
| Adjustments to segment operating income: | ||||||
| Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | 31.3 | 16.2 | ||||
| Adjusted segment operating income | $ | 35.1 | 25.5 | |||
| Adjusted segment operating income as a percent of net sales | 4.0 | % | 3.0 | % | ||
| Three Months Ended | ||||||
| April 4, 2026 | March 29, 2025 | |||||
| Flooring ROW | ||||||
| Operating income | $ | 70.5 | 58.7 | |||
| Adjustments to segment operating income: | ||||||
| Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | 3.0 | 2.3 | ||||
| Adjusted segment operating income | $ | 73.5 | 61.0 | |||
| Adjusted segment operating income as a percent of net sales | 9.8 | % | 9.1 | % | ||
| Corporate and intersegment eliminations | ||||||
| Operating (loss) | $ | (13.7 | ) | (13.8 | ) | |
| Adjustments to segment operating (loss): | ||||||
| Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | — | 0.9 | ||||
| Legal settlements, reserves and fees | 0.1 | 0.6 | ||||
| Adjusted segment operating (loss) | $ | (13.6 | ) | (12.3 | ) | |
| Reconciliation of Earnings Before Income Taxes to Adjusted Earnings Before Income Taxes | ||||||
| Three Months Ended | ||||||
| (In millions) | April 4, 2026 | March 29, 2025 | ||||
| Earnings before income taxes | $ | 108.2 | 90.1 | |||
| Net earnings attributable to noncontrolling interests | — | — | ||||
| Adjustments to earnings including noncontrolling interests before income taxes: | ||||||
| Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | 37.6 | 26.2 | ||||
| Software implementation cost write-off | — | (0.4 | ) | |||
| Legal settlements, reserves and fees | 0.1 | 0.6 | ||||
| Adjustments of indemnification asset | (0.3 | ) | — | |||
| Adjusted earnings before income taxes | $ | 145.6 | 116.5 | |||
| Reconciliation of Income Tax Expense to Adjusted Income Tax Expense | ||||||
| Three Months Ended | ||||||
| (In millions) | April 4, 2026 | March 29, 2025 | ||||
| Income tax expense (benefit) | $ | (8.9 | ) | 17.5 | ||
| Adjustments to income tax expense: | ||||||
| Income taxes - adjustments of uncertain tax position | (0.3 | ) | — | |||
| Other tax related items | 30.7 | — | ||||
| Income tax effect of adjusting items | 6.8 | 3.4 | ||||
| Adjusted income tax expense | $ | 28.3 | 20.9 | |||
| Adjusted income tax expense to adjusted earnings before income taxes | 19.4 | % | 17.9 | % | ||
Presentación de los principios contables generalmente aceptados (PCGA) en EE. UU. (US GAAP) frente a los principios no PCGA (non-GAAP)
La empresa acompaña sus estados financieros resumidos consolidados, que se elaboran y presentan de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en EE. UU. (US GAAP), con determinadas métricas financieras no incluidas en los PCGA. Según las normas de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC), las tablas anteriores presentan una conciliación de las métricas financieras no contempladas en los PCGA de la empresa con las métricas más directamente comparables contempladas en los PCGA estadounidenses. Cada una de las métricas no contempladas en los PCGA establecidas anteriormente debe considerarse como complemento de la métrica comparable contemplada en los PCGA de EE. UU. y puede que no sea comparable con métricas de nombre similar presentadas por otras empresas. La empresa considera que estas métricas no contempladas en los PCGA, cuando se concilian con la métrica correspondiente de los PCGA de EE. UU., resultan útiles para sus inversores de la siguiente manera: las métricas de ingresos no contempladas en los PCGA ayudan a identificar las tendencias de crecimiento y a comparar los ingresos con periodos anteriores y futuros, y las métricas de rentabilidad no contempladas en los PCGA ayudan a comprender las tendencias de rentabilidad a largo plazo del negocio de la empresa y a comparar sus beneficios con periodos anteriores y futuros.
La empresa excluye determinadas partidas de sus métricas de ingresos no ajustadas a los PCGA, ya que estas pueden variar considerablemente entre periodos y ocultar las tendencias subyacentes del negocio. Las partidas excluidas de las métricas de ingresos no sujetas a los PCGA de la empresa incluyen las transacciones y la conversión de divisas, más o menos días de envío en un periodo y el impacto de las adquisiciones.
La empresa excluye ciertas partidas de sus métricas de rentabilidad no contempladas en los PCGA, porque estas partidas pueden no ser indicativas o no estar relacionadas con el principal resultado operativo de la empresa. Las partidas excluidas de las métricas de rentabilidad no sujetas a PCGA de la empresa incluyen: costes de reestructuración, relacionados con adquisiciones e integraciones y otros costes, acuerdos legales, reservas y honorarios, deterioro del fondo de comercio y de los activos intangibles de vida indefinida, contabilidad de las adquisiciones, incluido el aumento del inventario desde la contabilidad de la compra, ajustes de activos por indemnización, ajustes de partidas fiscales inciertas y reestructuración fiscal europea.
Contacto: Nicholas P. Manthey, director financiero - (706) 624-2288
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